Gestão Operacional & Engenharia2019 - 2022

Clark Solutions — Gestão de Produção & Reimplantação de ERP

Integração Engenharia-Produção, Controle de Custos e Estruturação Sistêmica

Papel desempenhadoGerente de Produção
Organização / ContextoClark Solutions

Visão Geral

Gestão e estruturação da operação industrial, integrando Engenharia, Produção, custos, logística e ERP para melhorar o fluxo de informações, a organização operacional e a capacidade de gestão.

O Desafio Sistêmico

A operação apresentava rupturas entre Engenharia de Projetos e Produção, além de informações operacionais dispersas, dificultando a padronização, o acompanhamento de custos e a coordenação do fluxo produtivo.

  • Inconsistências entre desenhos de engenharia e a viabilidade de fabricação no chão de fábrica.
  • ERP subutilizado, com dados fragmentados em planilhas paralelas de controle.
  • Dificuldade em apurar a taxa horária real e a alocação de custos diretos e indiretos.

A Estrutura da Solução

Redesenho do fluxo entre Engenharia e Produção, com criação da Engenharia Industrial, reimplantação do ERP como núcleo central da operação e estruturação de controles de horas, custos e logística.

  • Criação da área de Engenharia Industrial para validar fabricabilidade e estruturar listas técnicas no ERP.
  • Reimplantação do sistema ERP, tornando obrigatório o apontamento diário de horas por ordem de serviço.
  • Estruturação de nova arquitetura de centros de custos, taxas horárias e controle de estoques.
  • Criação e estruturação da área de Logística para garantir fluxo pontual de insumos.

Resultados & Evidências

Até 25EquipeProfissionais sob gestão da operação
ERPCentralização operacionalSistema reimplantado como núcleo central da operação
Engenharia IndustrialÁrea criadaPonte técnica entre Engenharia e Produção

Impacto & Resultados Qualitativos

  • Maior integração entre Engenharia e Produção por meio da Engenharia Industrial.
  • Centralização das informações operacionais no ERP, incluindo horas, custos e centros de custo.
  • Estruturação da logística e dos controles necessários para acompanhar produção, capacidade, custos e prioridades.

Métodos e Ferramentas Utilizadas

Gestão baseada em processos integrados, estruturação operacional, uso do ERP e controles de produção e custos.

Tecnologias & Métodos
Sistemas ERPEngenharia IndustrialCentros de CustosApontamento de HorasLogística Integrada
Princípios de Execução
  • Uma única fonte de verdade para dados operacionais e financeiros.
  • A engenharia industrial como ponte entre a teoria do projeto e a prática fabril.